Часть 2

Гл. 6 · Почему «сделай хорошо» — плохой промпт

На этой странице

Часть 2Глава 6

Почему «сделай хорошо» — плохой промпт

Ядро
15–20 минут чтения
Практика
45 минут, лучше с открытым чатом
Уносите
шаблон «Пять вопросов стажёра» с 30-секундной проверкой и три своих шаблона брифа

Блоки без пометки — ядро; «задание» — практика; «расширение» — можно пропустить.

Вступление

«Сделайте красиво». Эту фразу слышал каждый дизайнер. Обычно за ней идут три недели правок и финальное: «Ну я же сказал — красиво».

С AI то же самое, только быстрее. Артём, коммерческий директор «Круга и Коры», пишет Гене:

Вы
Сделай хорошее коммерческое предложение для ресторанов.

Через восемь секунд готово:

Уважаемые партнёры! Компания „Круг и Кора“ — динамично развивающийся производитель сыров, который предлагает широкий ассортимент продукции высочайшего качества…

Артём читает и выдаёт короткую рецензию: «Ну и ерунда».

Гена ни в чём не виноват. Он сделал ровно то, что просили: что⁠-⁠то хорошее вообще.

Проблема в том, что «хорошо» — это не задача. Это надежда.

Че вообще происходит?

Когда AI выдаёт воду, частая первая реакция — «модель тупая». Но обычно модель тут ни при чём. Мы ставим задачу так, будто говорим с коллегой, который сидит рядом три года: знает клиентов, цели, вчерашний созвон и то, что «как обычно» значит «коротко и без пафоса».

Модель не знает ничего из этого. Она работает только с тем, что попало в её : с вашим запросом, историей разговора, приложенными файлами и тем, что добавил сам . Чего там нет, она достраивает сама. Не сказали, кто читатель, — будет «уважаемые партнёры». Не сказали, зачем письмо, — будет «рады предложить сотрудничество». Не сказали про длину и тон — будет средне и вежливо-никак.

Когда условий не хватает, модель часто тянется к самому типичному, наиболее правдоподобному варианту. Так пропущенный параметр превращается в среднее значение, а сумма средних — в текст, к которому не придерёшься и который никому не нужен.

А дальше многие бросаются в другую крайность: пишут промпт на две страницы — с ролями, правилами и заклинаниями. Где⁠-⁠то же писали, что длинный промпт — профессиональный. Спойлер: длина сама по себе ничего не решает. В этой главе разберёмся с обеими крайностями.

На пальцах

Приходите в барбершоп и говорите: «Сделайте нормально». Хороший мастер начнёт спрашивать: покороче или оставить длину, что с висками, как вы укладываетесь, куда идёте — на свадьбу или на собеседование.

Мастер похуже вопросов не задаст. Он сделает свою стрижку «по умолчанию». Не из вредности: просто «нормально» для него значит «как у большинства».

Барбершоп: Гена в фартуке с машинкой, клиент в кресле в ужасе смотрит в зеркало на стрижку по умолчанию; в дверях ждёт клиентка с толстой папкой; руки читателя пишут на салфетке, рядом оранжевая галочка и стрелка к мастеру
Барбершоп: Гена в фартуке с машинкой, клиент в кресле с ужасом смотрит в зеркало на «стрижку по умолчанию». На стене прайс: «Стрижка „Нормально“ — выбор 90% клиентов». В дверях уже ждёт следующая клиентка — с папкой на двенадцать страниц.

AI — мастер, который постриг миллионы голов, но по умолчанию почти ничего не спрашивает. Скажете «сделай хорошо» — получите его самую частую стрижку. Среднее по интернету.

Теперь другая клиентка. Она приносит папку: двенадцать страниц о себе, фотографии всех стрижек с 2009 года, мнение мамы о чёлке и распечатку статьи «Как стригутся успешные люди». Мастер честно пытается учесть всё. Получается странно.

Нормальный клиент говорит пять фраз:

Вы
Стрижка к собеседованию в банк. Сверху длину оставить, виски короче. У меня вихор на макушке. Бороду не трогать. Примерно как на этой фотографии.

Мастер попадает с первого раза.

Эти пять фраз и есть . Не одна фраза. И не двенадцать страниц.

А теперь нормально

Почему расплывчатый запрос даёт средний результат. Модель генерирует продолжение, опираясь на то, что лежит в контексте. Чем меньше в нём ограничений, тем сильнее ответ тянется к самому типичному тексту жанра. добавляет свои привычки: вежливость, осторожность, аккуратную структуру «вступление — пункты — вывод». Так и получается «вода»: модель не ошиблась, она выдала самый типичный текст жанра.

Правило главы: каждая дыра в задаче — это решение, которое модель примет за вас. Чаще всего — самым средним способом.

Почему раздутый запрос тоже не работает. Обратная крайность — раздутый промпт. Не путайте его с длинным: сложной задаче бывает нужен длинный бриф, и это нормально. Раздутый — это когда полезного мало, а шума много: двадцать правил одинаковой громкости, три роли, повторы, противоречия, декоративные заклинания вроде «ты лучший эксперт в мире». Главное в нём есть, но спрятано среди второстепенного. Модели приходится угадывать, что тут важно, и угадывает она по-своему. Длинный промпт может быть отличным. Раздутый — нет. Качество промпта определяется не количеством текста, а количеством полезной для задачи информации: всё нужное есть, лишнего нет.

 — это ТЗ. Хорошее техническое задание отвечает на вопросы, которые задал бы толковый стажёр в первый рабочий день. Заклинаний в нём нет.

Пять вопросов стажёра
ВопросЧто в нёмПлохоХорошо
1. Что сделать?Действие и результат«Помоги с КП»«Напиши текст коммерческого предложения на одну страницу»
2. Зачем и для кого?Цель — что читатель должен сделать или понять — и аудитория«Для клиентов»«Для шеф-поваров и владельцев ресторанов. Цель — чтобы записались на бесплатную дегустацию»
3. Что нужно знать?Факты и материалы, которых модель знать не можетНичего или «ну ты понял»«12 сортов, доставка за сутки, на 10–15% дешевле импорта. Прайс во вложении»
4. Какие рамки?Объём, тон, чего нельзя«Коротко и профессионально»«До 200 слов, на „вы“, без „уникальный“ и „высочайшее качество“, без обещаний скидок»
5. Как выглядит «готово»?Формат и проверяемый критерий«Чтобы было хорошо»«Заголовок, три абзаца, призыв к действию. Готово, если шеф за 30 секунд понял, что мы предлагаем и что делать дальше»
УноситеПять вопросов стажёраШаблон «Пять вопросов стажёра»: заполните пять полей — получите бриф, который можно скопировать в чат.

Как этим пользоваться. Это чек-лист: для простой задачи хватит одного-двух ответов, для важной нужны все пять. На каждый вопрос — одна-две фразы. Если ответ разрастается в абзац, это уже материал — его лучше приложить отдельно (гл. 7 и 11).

Чаще всего пропускают второй вопрос. Что просим, помним; зачем — забываем сказать. А цель меняет всё: письмо, которое должно извиниться, и письмо, которое должно вернуть деньги, — разные письма.

Самый трудный — пятый. Не можете описать «готово» — модель тоже не сможет. Тогда сначала подумайте сами или попросите AI предложить критерии (гл. 7).

Где аналогия ломается. Барбер видит вашу голову. Модель видит только то, что попало в её контекст. Чего там нет, того для неё не существует: ни вашего вихра, ни вчерашнего созвона.

Примеры

Пример 1. HR: сообщение об изменении процесса.

HR-партнёр Вера из логистической компании на 300 человек пишет AI:

Вы
Напиши нормальное сообщение сотрудникам про изменение процесса.
Ответ AI
Уважаемые коллеги! Рады сообщить, что мы оптимизируем формат работы. Новый подход сделает взаимодействие эффективнее для всех. Все договорённости с руководителями сохранятся. Спасибо за понимание!

Звучит бодро. Понять из этого нельзя ничего. А «все договорённости сохранятся» модель просто придумала — хотела успокоить.

Чего ей не хватило:

  • Кому пишем? Всем 300 сотрудникам или руководителям, которые будут согласовывать исключения? — вопрос 2.
  • Что изменилось? С 1 декабря офисные дни — вторник и четверг для всех отделов, остальные — по договорённости с руководителем. — вопрос 3.
  • Почему? Команды почти не пересекаются: в октябре большинство общих встреч прошли наполовину в офисе, наполовину по видеосвязи. — вопрос 3.
  • Что сделать человеку? Нужен другой график — обсудить с руководителем до 25 ноября; место на офисные дни забронировать через портал. — вопросы 2 и 5.
  • Какой тон? Спокойный, человеческий, без канцелярита: многие привыкли работать из дома. — вопрос 4.
  • Что нельзя обещать? Что исключения согласуют всем и что формат больше не поменяется. — вопрос 4.

С этими ответами тот же AI пишет письмо, которое можно отправлять после одной правки. Последний пункт — самый ценный: по умолчанию AI любит успокаивать и легко пообещает то, за что потом отвечать вам. Решения о людях и процессах принимает человек, AI пишет черновик.

Пример 2. Бюджет: «скажи, где проблемы».

Руководитель проекта Денис загружает таблицу бюджета проекта «Новый сайт» и пишет: «Проанализируй бюджет и скажи, где проблемы». Получает пять пунктов общего характера: «расходы на рекламу выглядят высокими», «рекомендуется оптимизировать статью „Прочее“», «стоит усилить контроль затрат». Ни одной цифры. Зато тон как у аудитора.

«Проанализируй бюджет и скажи, где проблемы» — это «напиши хороший текст», только с таблицей во вложении. Модель не знает шести вещей:

  • что считать проблемой — перерасход, экономию или любое движение по статье;
  • за какой период смотреть — месяц, квартал или год с начала;
  • какое отклонение допустимо — 2% или 15%, в процентах или в деньгах;
  • что важнее — подрядчики и реклама или всё подряд, включая канцтовары;
  • какое решение нужно принять — урезать, перекинуть деньги между статьями или просить добавить;
  • каким должен быть результат — список советов или таблица к разговору с финансовым директором.

Рабочий бриф:

Промпт
Задача: найди статьи бюджета проекта «Новый сайт», где факт за июль–сентябрь отклонился от плана.
Зачем: в пятницу иду к финансовому директору. Решаем, где урезать до конца года, а где просить перенести деньги между статьями.
Что нужно знать: в таблице план и факт по месяцам. Проблема — перерасход больше 10% и больше 50 тыс. по статье. Главное — подрядчики и реклама; хозрасходы не трогаем.
Рамки: считай формулами или кодом, не в уме; ничего не округляй; не хватает данных — так и напиши, не додумывай.
Готово: таблица «статья — план — факт — отклонение в деньгах и % — что видно из данных / возможная причина». Причину пиши, только если её подтверждают данные; иначе — «недостаточно данных». Сверху три главных вывода, у каждой цифры — строка таблицы, откуда она взята.

Здесь AI правда силён: находит аномалии, раскладывает отклонения по статьям и месяцам, пишет формулы, строит сценарии вроде «что будет, если урезать рекламу на треть». Но цифры, которые Денис понесёт финансовому директору, он выборочно сверяет с таблицей сам. Как это делать — в гл. 13.

Разбор: в аналитической задаче второй вопрос — это решение, ради которого считаем, а пятый — формат результата и правило «откуда каждая цифра». Без них получаете советы вместо анализа.

Ещё один примеррасширение

Пример 3. Внутренние коммуникации: когда хватает двух вопросов.

Офис-менеджер Нина пишет: «Сократи это объявление до трёх строк для общего чата. Дату, время и ссылку на регистрацию сохрани». Всё. Два ответа из пяти — что сделать и рамки. Цель и аудитория уже внутри объявления, «готово» очевидно.

Разбор: писать сюда бриф на пять пунктов — всё равно что вызывать сантехника с техзаданием на замену прокладки.

Вот тут обычно всё идёт не так

  1. Прилагательные вместо критериев.

    «Ярко, профессионально, продающе». У каждого слова миллион значений, и модель, скорее всего, выберет самое среднее. Замените прилагательное тем, что можно проверить: «читатель понимает за 30 секунд», «не длиннее экрана телефона».

  2. Скрытая цель.

    Хотите, чтобы клиент внёс предоплату, а просите «письмо клиенту». Модель не знает, что письмо должно что⁠-⁠то сделать.

  3. Контекст остался в голове.

    «Как обычно», «ну ты понял», «в нашем стиле». Гена не понял. Гена не видел, как обычно.

  4. Противоречивые рамки.

    «Коротко, но подробно, и чтобы всё было». Модель выполнит часть требований. Какую — решит сама.

  5. Анкета вместо мысли.

    «Для кого: для людей. Зачем: чтобы было хорошо». Формально ответы есть, по сути — нет. Каждый ответ должен что⁠-⁠то исключать.

  6. «Длиннее — значит профессиональнее».

    Промпт на две страницы выглядит солидно, особенно в подборке «100 промптов, которые изменят вашу жизнь». Но солидность ничего не гарантирует. Проверка простая: вычеркните всё, что не отвечает ни на один из пяти вопросов. Из раздутого промпта обычно уходит половина — а результат не хуже. Из длинного, но плотного вычеркнуть почти нечего: его длина честная, её требует задача.

Не надо так · Вот так уже нормально

Одна задача — КП «Круга и Коры» для ресторанов — и пять ступеней. Три промаха здесь, две рабочие версии — в следующем блоке.

Не надо так: три способа промахнуться

Ступень 1. Пусто.

Промпт
Сделай хорошее коммерческое предложение для ресторанов.

Результат: «уважаемые партнёры», «динамично развивающийся», «высочайшее качество». Классика жанра.

Ступень 2. Чуть лучше, но всё ещё мимо.

Промпт
Сделай хорошее коммерческое предложение для ресторанов от сыроварни «Круг и Кора». Профессионально, ярко, продающе, не очень длинно.

Результат: «Откройте для себя мир изысканных сыров „Круга и Коры“!» Появились название и три прилагательных. Прилагательные модель честно исполнила: теперь это вода с восклицательными знаками.

Ступень 4. Раздутый мегапромпт. Фрагмент — всего в нём сорок строк:

Промпт
Ты — лучший в мире копирайтер с 25-летним опытом, эксперт по нейромаркетингу и гастрономии.
Используй методики AIDA, PAS и 4U. Подумай шаг за шагом. Это очень важно для моей карьеры.
История компании: в 2011 году Галина Петровна сварила первую головку сыра…
[…ещё 18 строк истории…]
Кстати, предложи ресторанам дегустацию.
[…ещё 15 правил…]
Пиши кратко. Раскрой все преимущества подробно. Не используй клише. Обязательно упомяни, что мы лидеры рынка.

Результат: полторы страницы. Есть AIDA, есть история с 2011 года, есть «лидеры рынка» — которых теперь придётся доказывать, привет гл. 3. Нет ответа на вопрос, что шефу делать дальше: дегустация, ради которой всё затевалось, упомянута мимоходом в середине — и потерялась.

Что здесь не так: ступень 1 — одни дыры. Ступень 2 — дыры, заклеенные прилагательными. Ступень 4 — ответы на пять вопросов вроде бы есть, но утонули: цель спрятана в середине, правила спорят друг с другом, половина строк — шум.

Вот так уже нормально: рабочий бриф и короткая версия

Ступень 3. Нормальный рабочий бриф.

Промпт
Напиши текст коммерческого предложения на одну страницу.
Для кого: шеф-повара и владельцы ресторанов среднего и высокого ценового сегмента в нашем городе.
Цель: чтобы записались на бесплатную дегустацию — 6 сортов, привозим сами.
Что нужно знать: мы сыроварня «Круг и Кора»; 12 сортов — от свежих до выдержанных 18 месяцев; доставка за сутки; цены на 10–15% ниже импортных аналогов; уже поставляем в 14 ресторанов. Прайс во вложении.
Рамки: до 200 слов, на «вы»; без «уникальный», «динамично развивающийся», «высочайшее качество»; без обещаний скидок.
Готово, если шеф за 30 секунд понял, что мы предлагаем и как записаться. Структура: заголовок, три коротких абзаца, призыв к действию с телефоном.

Начало ответа:

Дегустация в вашем ресторане: 6 сыров, привозим сами.«Круг и Кора» — сыроварня с 12 сортами: от свежей рикотты до сыров выдержкой 18 месяцев. Доставляем за сутки, а по цене выходим на 10–15% ниже импорта. Нас уже подают в 14 ресторанах […]

Ступень 5. Коротко и точно.

Промпт
КП на страницу для шефов и владельцев ресторанов нашего города. Цель — запись на бесплатную дегустацию: 6 сортов, привозим сами.
Факты: 12 сортов, от свежих до 18 месяцев выдержки; доставка за сутки; на 10–15% дешевле импорта; уже в 14 ресторанах.
До 200 слов, на «вы», без «уникальный» и «высочайшее качество», без скидок. Готово, если шеф за 30 секунд понял, как записаться.

Все пять ответов на месте, лишнего нет. Результат обычно не хуже, чем на ступени 3, а промпт почти вдвое короче. Мегапромпт со ступени 4 длиннее раз в пять-шесть — и обычно хуже обоих: главное в нём утонуло в шуме.

Разница между ступенями — в количестве полезной информации. Ступени 1–2 — дыры. Ступень 4 — мусор. Ступени 3 и 5 — пять ответов и ничего лишнего. Ступень 3 удобна как шаблон, ступень 5 — когда набьёте руку. И привычка из гл. 3: проверьте, что в готовом тексте нет фактов, которых не было в брифе.

Попробуйте сами

задание

Три расплывчатые просьбы, 10–15 минут. Карточки с контекстом — в материалах к главе; можно взять контекст из своей работы.

  • «Напиши хорошее письмо поставщику» — Рустам из «Круга и Коры»: поставщик молока второй месяц задерживает поставки.
  • «Помоги подготовиться к разговору один на один с сотрудником» — руководитель отдела, у которого сильный аналитик стал заметно реже участвовать в обсуждениях.
  • «Посчитай бюджет проекта» — руководитель пилотного проекта в вымышленной компании «Верстак».
Материалы к главеТри карточки с контекстом

Материал к главе. Из карточки берёте ответы на пять вопросов, а бриф пишете своими словами. Все компании и цифры вымышлены.

Карточка A. Письмо поставщику («Круг и Кора»)

  • Кто пишет: Рустам, логистика и закупки.
  • Ситуация: молочная ферма «Сорокины Луга» даёт 60% молока. Второй месяц подряд задерживает поставки на 1–2 дня — 7 задержек за 8 недель. Из-за этого дважды списывали партии рикотты. Работаем вместе четыре года, в остальном довольны.
  • Цель: твёрдый график — поставка до 7:00 по вторникам и пятницам — и скидка 3% на следующий месяц как компенсация. Отношения не испортить.
  • Рамки: деловой тон без угроз, до 180 слов, на «вы», от имени Рустама.
  • Готово: поставщик понимает проблему, видит конкретную просьбу и срок ответа — до пятницы.

Карточка B. Подготовка к разговору один на один (HR)

  • Кто готовится: руководитель отдела аналитики.
  • Ситуация: аналитик в его команде, три года в компании, раньше один из самых активных. Последние полтора месяца реже участвует в обсуждениях, дважды сдвинул сроки, на планёрках молчит. Разговор — 30 минут в четверг.
  • Цель: понять, что происходит, и предложить помощь. Это не оценка работы и не разбор полётов.
  • Что нужно на выходе: как начать разговор, 6–8 открытых вопросов, что делать, если человек не готов говорить, варианты следующего шага.
  • Рамки: никаких предположений о здоровье и диагнозов; не обещать повышение, перевод или смену нагрузки — это решает не руководитель один; без оценочных формулировок.
  • Готово: план разговора на одну страницу.
  • Осторожно: имя сотрудника и личные подробности в чат не вводим. Выводы о человеке делает руководитель, а не AI.

Карточка C. Смета пилотного проекта (бюджет)

  • Кто считает: руководитель пилота в вымышленной IT-компании «Верстак».
  • Ситуация: три месяца пилота новой службы поддержки клиентов в чате. Смету надо согласовать с финансовым директором через неделю.
  • Факты: 2 оператора на полставки, полная ставка оператора — 60 тыс. в месяц; лицензия сервиса чата — 12 тыс. в месяц; обучение операторов — разово 40 тыс.; настройка подрядчиком — разово 90 тыс.
  • Цель: смета, которую финансовый директор утвердит без трёх кругов вопросов.
  • Рамки: только формулы, никаких чисел «из головы»; все допущения — отдельным списком; три сценария — без резерва, резерв 10%, резерв 20%.
  • Готово: таблица «статья — расчёт — по месяцам — итого», допущения, итоги трёх сценариев; любую цифру можно пересчитать.
  • Осторожно: AI строит структуру и сценарии, цифры проверяете вы. Ключ с верными итогами — ниже, в эталонных брифах.

Мини-рубрика

Критерий012
Попадание в цельРезультат не ведёт к целиЦель угадываетсяРезультат прямо ведёт к нужному действию
Можно использоватьНужно переделыватьНужна правкаМожно использовать как есть
КонкретикаОбщие словаЕсть факты, но и штампыФакты и цифры вместо штампов
  1. Отправьте каждый запрос как есть и сохраните ответ.

  2. Перепишите запрос по пяти вопросам стажёра, используя карточку.

  3. Отправьте бриф в новом чате и сохраните ответ.

  4. Оцените обе версии по мини-рубрике от 0 до 2 за каждый пункт: попадание в цель; можно ли использовать без переписывания; конкретика вместо общих слов.

  5. Возьмите один бриф и сократите его: вычеркните всё, что не отвечает ни на один из пяти вопросов. Прогоните ещё раз.

Что должно получиться: три пары ответов с оценками и один сжатый бриф. Версия по брифу почти всегда выигрывает у расплывчатой, а сжатая не проигрывает полной. Проиграла — значит, вы вычеркнули не мусор, а ответ.

Материалы к главеЭталонные брифы — откройте после шага 3

Эталон — не единственный правильный ответ. Засчитываем любой бриф, где есть все пять ответов, каждый что⁠-⁠то исключает и нет строк, которые не отвечают ни на один вопрос.

Карточка A — рабочий бриф
Напиши письмо поставщику молока — ферме «Сорокины Луга» — от имени Рустама, менеджера по закупкам «Круга и Коры».
Цель: договориться о твёрдом графике поставок и компенсации, сохранив хорошие отношения.
Что нужно знать: работаем вместе четыре года и в целом довольны. За последние 8 недель — 7 задержек на 1–2 дня, из-за них мы дважды списывали партии рикотты.
Просьба: поставка до 7:00 по вторникам и пятницам и скидка 3% на следующий месяц как компенсация. Ответ нужен до пятницы.
Рамки: деловой тон без угроз, на «вы», до 180 слов.
Готово, если поставщик с первого абзаца понимает проблему, видит конкретную просьбу и срок ответа.
Карточка A — короткая версия (для шага 5)
Письмо от Рустама (закупки «Круга и Коры») ферме «Сорокины Луга». Цель — твёрдый график и компенсация без ссоры.
Факты: 4 года вместе; 7 задержек за 8 недель; дважды списали рикотту.
Просим: поставка до 7:00 по вторникам и пятницам, скидка 3% на месяц, ответ до пятницы.
Деловой тон без угроз, на «вы», до 180 слов. Готово, если просьба и срок видны в первом абзаце.
Карточка B
Помоги подготовиться к разговору один на один с сотрудником моей команды.
Для кого и зачем: план разговора для меня, руководителя. Цель — понять, что происходит, и предложить помощь. Это не оценка работы и не разбор полётов.
Что нужно знать: аналитик, три года в компании, раньше один из самых активных. Последние полтора месяца реже участвует в обсуждениях, дважды сдвинул сроки. Разговор — 30 минут в четверг.
Рамки: никаких предположений о здоровье и диагнозов; не предлагай обещать повышение, перевод или смену нагрузки — это решаю не я один; без оценочных формулировок.
Готово: план на одну страницу — как начать, 6–8 открытых вопросов, что делать, если человек не готов говорить, варианты следующего шага, которые я могу предложить сам.
Карточка C
Составь смету пилотного проекта: служба поддержки клиентов в чате, 3 месяца.
Для кого и зачем: для финансового директора, согласование через неделю. Цель — чтобы смету утвердили без лишних кругов вопросов.
Что нужно знать: 2 оператора на полставки, полная ставка — 60 тыс. в месяц; лицензия сервиса чата — 12 тыс. в месяц; обучение операторов — разово 40 тыс.; настройка подрядчиком — разово 90 тыс.
Рамки: считай формулами, не в уме; все допущения — отдельным списком; три сценария: без резерва, резерв 10%, резерв 20%.
Готово: таблица «статья — расчёт — по месяцам — итого», список допущений, итоги трёх сценариев в одной строке. Любую цифру можно пересчитать по формуле.

Карточка C — верные итоги. Операторы: 2 × 0,5 × 60 = 60 тыс. в месяц, 180 тыс. за три месяца. Лицензия: 12 × 3 = 36 тыс. Обучение: 40 тыс. Настройка: 90 тыс. Итого без резерва — 346 тыс.; с резервом 10% — 380,6 тыс.; с резервом 20% — 415,2 тыс. Если у AI получилось иначе, найдите, где именно: в этом и смысл упражнения.

Челлендж

задание

Разбор своих запросов, 20–30 минут. Откройте историю своих чатов с AI и найдите пять запросов за последние две недели, результат которых вас не устроил.

  1. Для каждого запишите, на какой из пяти вопросов в нём не было ответа.

  2. Есть промпт длиннее 150 слов — проверьте его на мусор: вычеркните всё, что не отвечает ни на один вопрос.

  3. Три запроса перепишите как брифы и прогоните заново.

  4. Сравните: что изменилось и почему.

  5. Три лучших брифа сохраните как шаблоны, заменив конкретику на [поля в скобках].

В AI-папку: таблица «запрос → чего не хватало → что стало» и три шаблона брифа.

Проверьте себя

задание

Ответьте себе — вслух или в заметках. Потом честно отметьте.

  1. 1Почему расплывчатый запрос даёт не «плохой», а «средний» результат?

    Где в главе ответ«А теперь нормально» → «Почему расплывчатый запрос даёт средний результат»
  2. 2Чем мегапромпт похож на пустой запрос — и чем отличается?

    Где в главе ответ«Не надо так» → ступени 1 и 4
  3. 3Какой из пяти вопросов пропускают чаще всего и почему он так важен?

    Где в главе ответ«А теперь нормально» → «Как этим пользоваться»
  4. 4Чем критерий отличается от прилагательного? Приведите пример из своей работы.

    Где в главе ответТиповые ошибки → «Прилагательные вместо критериев»
  5. 5Когда пять вопросов — перебор?

    Где в главе ответПример 3: когда хватает двух вопросов

Если запомнить только одно

Промпт хорош настолько, насколько в нём есть полезного для задачи. Дыры AI обычно заполняет средним, а в мусоре легко теряет главное.

Для задротов

расширение · можно пропустить · исследования и источники

Почему «среднее». Для модели промпт — условие: он сужает множество подходящих продолжений. Чем меньше условий, тем шире множество и тем больше вес самых частых, типичных текстов. Пост-обучение усиливает эффект: в исследовании 2023 года заметно снижало разнообразие ответов по сравнению с моделями, которых просто дообучали на примерах. Модель становится надёжнее — и «среднее». Поэтому без брифа ответы разных людей на похожие просьбы так похожи друг на друга.

Почему модель не переспрашивает. Распознавать неоднозначность языковым моделям трудно. В исследовании 2023 года одна из сильнейших моделей того времени правильно раскладывала неоднозначное утверждение на возможные смыслы лишь в 32% случаев — против 90% у разборов, сделанных лингвистами. К тому же ассистентов учат сразу быть полезными, а вопрос вместо ответа легко выглядит бесполезным. Современные продукты переспрашивают чаще, но рассчитывать на это нельзя.

Почему волшебные слова почти не работают. Бриф добавляет информацию: цель, адресата, факты, критерии. Фразы вроде «ты лучший копирайтер мира» информации почти не добавляют, поэтому их эффект нестабилен и мал по сравнению с нормальным контекстом. Показательно, что инженерное руководство Anthropic по промптам начинается не с формулировок, а с требования сначала определить критерии успеха — это и есть наш пятый вопрос. Там же — приёмы, которые встретятся дальше в курсе: примеры, структура запроса, цепочки шагов.

Почему длинный промпт — не страховка. В исследовании 2023 года «Lost in the Middle» модели заметно лучше использовали нужную информацию, когда она стояла в начале или в конце длинного контекста, и хуже — когда в середине. Новые модели в этом сильнее, но дешёвая страховка та же: главное — в первые строки, лишнее — вон. В мегапромпте со ступени 4 дегустация стоит ровно посередине, между историей компании и пятнадцатью правилами. Учебный случай.

Откуда пять вопросов. Их придумали не для AI. Это старая структура любого брифа — рекламного, дизайнерского, технического: задача, цель и аудитория, вводные, ограничения, критерии приёмки. Там, где работают по брифам, это давно знают: без этих пунктов исполнитель гадает. AI только ускорил цикл: плохой бриф теперь возвращается не через три недели, а через восемь секунд.

Источники (проверено 28 сентября 2026)